Démarrage

Vous devez :

• faire régulièrement le point sur le fonctionnement de votre entreprise et savoir vous auto-critiquer.
• continuer à analyser votre marché, connaître ses évolutions, celles de vos concurrents.
• faire preuve d'innovation dans votre activité.

Les problèmes de gestion rencontrés dès la première année par les entreprises nouvelles sont dus principalement à :

• des fonds propres insuffisants : l'entreprise est alors vulnérable dès que la croissance est plus rapide (manque de fonds de roulement, constitution de stock plus important, allongement des délais de paiement…).
• des charges fixes trop élevées par rapport au Chiffre d'affaires (calcul du prix de revient…)

Les indicateurs de base
Principes de base à respecter en matière de gestion et de surveillance de certains indicateurs spécifiques en fonction du projet :

• limiter les frais fixes les trois premières années et contrôler la montée en régime.
• maîtriser les prix de revient, contrôler la qualité, surveiller les stocks, suivre les délais de règlement.
• contrôler et faire évoluer la politique commerciale en fonction de la réaction de la clientèle.
• créer un tableau de bord de suivi de gestion pour comparer les estimations prévisionnelles et le réel (charges et Chiffre d'affaires). Le tableau de bord regroupe l'ensemble des indicateurs quantitatifs ou qualitatifs simples, significatifs, et cohérents. Ce document est un outil de contrôle rigoureux donnant une information rapide sur le fonctionnement de l'entreprise.
  Exemple d'indicateurs :
  • l'approvisionnement
  • la marge commerciale, calcul du prix du revient…
  • les délais de paiements et livraisons par rapport aux fournisseurs et relance clients.
• créer un tableau de gestion de suivi de trésorerie