5 JOURS POUR REPRENDRE

• Préparer le futur repreneur à tous les aspects de la reprise pour lui permettre d'élaborer sa proposition de rachat.
• Identifier les différents acteurs et étapes de la transmission d'entreprise.

Bâtir et piloter un projet de reprise d'entreprise et sélectionner des cibles cohérentes au projet entrepreneurial

• Les étapes d'une reprise d'entreprise, l'offre et la demande
• L'équipe de reprise
• Les impacts d'une reprise d'entreprise
• La reprise d'entreprise comme levier de son projet entrepreneurial
• La recherche de cibles

Elaborer les diagnostics de l'entreprise

• Les points-clés des diagnostics stratégiques
• La réalisation d'un diagnostic stratégique en groupe

Procéder à l'analyse financière de la cible et comprendre les points-clés d'une évaluation

• L'analyse financière d'une cible en cas de reprise
• Les techniques d'évaluation financière dans le cadre d'une reprise d'entreprise
• Réaliser une évaluation d'entreprise en groupe

Réaliser, argumenter et défendre une évaluation

• Le Crash Test

Trouver le financement adapté à son projet

• Le Business plan de reprise
• Les modalités et acteurs du financement de la reprise

Identifier le cadre juridique, fiscal, social et patrimonial le plus adapté à son projet entrepreneurial et à la cible choisie

• Le montage juridique le plus adapté
• Les documents juridiques de la reprise
• L'organisation sociale et patrimoniale du repreneur
• Les garanties
• La fiscalité de la reprise
• La négociation d'un point de vue juridique

Convaincre le cédant et préparer son arrivée dans l'entreprise

• La compréhension des motivations du cédant pour une bonne adhésion au projet de reprise
• Les erreurs à éviter lors des discussions avec le cédant
• La préparation de l'arrivée dans l'entreprise

Présenter un projet cohérent et structuré, défendre un diagnostic

• Le pitch de sa fiche de cadrage
• Crash test du diagnostic réalisé

Vérifier que vous êtes prêts à vous lancer

• Le debriefing et la validation des compétences acquis

• Connaître les fondamentaux de la gestion
• Avoir un projet réfléchi (mais pas nécessairement formalisé) 

Tout porteur de projet de reprise d'entreprise, avec ou sans cible

Formation pratico pratique animée par une équipe de consultants experts.

Formation en présentiel avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

Échanges, analyse de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprise.

Les salles de formation sont équipées pour un pédagogie active. Support de cours sur Power Point.

Notre équipe pédagogique est composé de professionnels du monde de la reprise : Experts Comptables - Conseillers en cabinet d'acquisition reprise - Avocats et Juristes.