ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL

• Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles

• Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs

• Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs

• Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)

• Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

1/ Développer sa posture de manager.

• Le leadership au service du manager

• Faire le lien en compétences managériales et leadership

• Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité

• Du leader au pédagogue

2/ Motiver son équipe

• Communication en situation de management

• Gestion des situations difficile

• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes liés à l’expertise métier ou à la relation humaine

• Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux

• Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs

• Mettre en place un reporting efficace

• Organiser le passage des consignes en collaborateurs

• Gérer les priorités : savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs 

3/ Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur

• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs

• Les entretiens comme outils de management

• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accompli

• Définir les plans de progrès individuels

• Développer une vision globale des compétences de son équipe.

4/ Adapter son management

• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager

• Les styles de management

• Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte

• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5/ Les réunions comme outil de management

• Les différents types de réunions

• Identifier les bonnes et mauvaises réunions

• Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe

• Savoir gérer la durée d’une réunion

• Préparer la réunion

•  Animer une réunion : techniques d’animation, phases importantes,  participation active, gestion de la concentration et des personnalités des participants

• Le compte rendu : affecter les missions et responsabilités pour les actions validées 

• Assurer le suivi de la réunion

6/ Les plans d’actions

• Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions 

• Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation

Chef d'équipe, chef de poste, toute personne ayant une fonction d'encadrement intermédiaire.

• Une formation certifiante avec la possibilité d'obtenir le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) « ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL » inscrit au répertoire spécifique de France Compétences et délivré par CCI France.
• Une formation éligible au CPF

1300 € net de taxe* 

*La CCI n'est pas assujettie à la TVA (article 261-4-4° du CGI)

Cette formation est éligible au Compte Personnel Formation (CPF). Dans le cadre d'un financement par votre CPF les inscriptions sont à réaliser à partie de la plateforme CPF https://www.moncompteformation.gouv.fr

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