Chambéry
Faites certifier vos compétences transverses acquises lors d'un parcours professionnel ou à l'issue d'une formation
Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions
1/ Développer sa posture de manager.
Le leadership au service du manager
Faire le lien en compétences managériales et leadership
Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité
Du leader au pédagogue
2/ Motiver son équipe
Communication en situation de management
Gestion des situations difficile
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes liés à l’expertise métier ou à la relation humaine
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
Mettre en place un reporting efficace
Organiser le passage des consignes en collaborateurs
Gérer les priorités : savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs
3/ Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles
Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
Les entretiens comme outils de management
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accompli
Définir les plans de progrès individuels
Développer une vision globale des compétences de son équipe.
4/ Adapter son management
Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
Les styles de management
Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management
5/ Les réunions comme outil de management
Les différents types de réunions
Identifier les bonnes et mauvaises réunions
Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
Savoir gérer la durée d’une réunion
Préparer la réunion
Animer une réunion : techniques d’animation, phases importantes, participation active, gestion de la concentration et des personnalités des participants
Le compte rendu : affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
Assurer le suivi de la réunion
6/ Les plans d’actions
Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation
Chef d'équipe, chef de poste, toute personne ayant une fonction d'encadrement intermédiaire.
1300 € net de taxe*
*La CCI n'est pas assujettie à la TVA (article 261-4-4° du CGI)
Cette formation est éligible au Compte Personnel Formation (CPF). Dans le cadre d'un financement par votre CPF les inscriptions sont à réaliser à partie de la plateforme CPF https://www.moncompteformation.gouv.fr
Inscrivez-vous pour valider votre certification CCE "Animer une équipe commerciale"
1300€ net de taxe*
*La CCI n'est pas assujettie à la TVA (article 261-4-4° du CGI)
Cette formation est éligible au Compte Personnel Formation (CPF). Dans le cadre d'un financement par votre CPF les inscriptions sont à réaliser à partie de la plateforme CPF https://www.moncompteformation.gouv.fr